Jestem przekonana, że jako świadoma przedsiębiorczyni zapewne niejeden raz słyszałaś, że każda szanująca się marka powinna mieć strategię. Powinna mieć poukładane wszystkie klocki. Wiedzieć, do kogo kieruje swoje usługi. Czego ci klienci pragną. I jak się z nimi skomunikować. Tyle teorii. Dziś będę mówiła o biznesach usługowych, choć na dobrą sprawę te elementy są składową każdej firmy. Niezależnie od branży i sposobu działania. Trzeba wiedzieć, kim jest Twój klient i jakie są jego bolączki. Kropka. No i jeszcze oczywiście wiedzieć, jak do niego trafić. I jak mówić (i gdzie), by zrozumiał, że potrzebuje Twojego wsparcia. Ale o tym za chwilę.

Jeśli wolisz słuchać niż czytać:

DLACZEGO STRATEGIA JEST WAŻNA

O roli strategii w biznesie opowiadałam w tym podcaście co najmniej kilka razy. Rozmawiałam nawet z trzema strateżkami o tym, jak się zabrać do stworzenia takowej. Jeśli chcesz posłuchać, co mówiły na ten temat, zajrzyj do odcinków:

• trzydziestego szóstego, z którego dowiesz się, czy małe biznesy potrzebują wielkich strategii,
• pięćdziesiątego, w którym opowiadam, jak mojemu biznesowi pomogła strategia,
• oraz dziewięćdziesiątego dziewiątego, czyli mojej rozmowy ze strateżką – Kaśką Żbikowską.

W bardzo dużym skrócie – bez sensownej strategii będziesz działała po omacku i przede wszystkim nie będziesz wiedzieć, dokąd Twoja firma zmierza.

Owszem, zdarza się (nawet dość często), że przedsiębiorczyni zakłada firmę, tworzy stronę, wrzuca na nią swoją ofertę i zaczyna działać. Jeśli jednak tych działań nie zaplanuje, nie będzie wiedziała, jaki jest jej cel (zarówno ten związany z misją, jak i ten finansowy), co chce osiągnąć i z kim… daleko nie zajedzie.

Dlatego z kobietami, które przychodzą do mnie na konsultacje biznesowe i decydują się pracować w procesie, zaczynamy właśnie od omówienia strategii. Od określenia celów. Ułożenia planów. Doprecyzowania marzeń. Dookreślenia narzędzi. Zweryfikowania niszy i klientów. Stworzenia oferty. I wielu innych elementów, które składają się na skutecznie prosperującą firmę. Taką, w której zarabia się pieniądze. Nie na waciki. Z lekkością i satysfakcją. I z przyjemnością.

Jednak samo ułożenie strategii działania to nie wszystko. Z konsultacji ze mną nie wyjdziesz jedynie z kartką papieru, na której będziesz miała rozpisane wszystkie elementy. I z którymi nie będziesz wiedziała, co robić dalej. Bo prowadzenie firmy to proces. Powtarzalny, czasem nieprzewidywalny, czasem zaskakujący. I bywa, że samo stworzenie strategii nie wystarczy.

MAM JUŻ STRATEGIĘ – I CO DALEJ?

No właśnie, co dalej. Często pracuję z kobietami, które – zanim trafią pod moje skrzydła – idą do po wsparcie do strateżki marki. Ba, często sama je tam najpierw odsyłam. Bo też słyszały, że strategia jest ważna. Z takimi osobami lubię pracować najbardziej – są świadome tego, że biznes wymaga pracy i wiedzą, od czego zacząć.

Jednak jak wspomniałam, nawet najbardziej sensownie ułożona strategia może nie wystarczyć. Kolejnym krokiem bowiem jest wdrożenie jej w życie. I tu często zaczynają się schody. 

• Wiesz, kim jest klient. 
• Wiesz, jaką masz ofertę. 
• Wiesz, jakie są bolączki.

Ale za diabła nie potrafisz tego połączyć w całość tak, by działało. 

Wdrożenie w życie ułożonej przez kogoś strategii nie zawsze jest proste. Szczególnie kiedy nigdy wcześniej nie prowadziłaś firmy lub prowadziłaś ją bez planu. Niejednokrotnie wspominałam Ci o tym, że plan jest ważny. I że trzeba mieć zarówno plan A, B jaki i C, i wszystkie pozostałe litery alfabetu. Dlaczego? Bo czasem prosty plan A nie zadziała. Albo zmienią się okoliczności, w których powstawał. Na przykład przyjdzie wojna. Albo pandemia. I wszystkie plany wywrócą się do góry nogami. 

Jeśli nigdy nie prowadziłaś firmy, nie przeprowadziłaś jej przez żaden kryzys, nie stanęłaś na krawędzi, masz prawo spanikować. Tak było ze mną w 2013 roku. Prowadziłam wówczas od dwóch lat firmę fotograficzną i okazało się, że nie tylko nie wiem, jak zdobyć klientów, ale też że nie mam planu (ten ułożony ze strategami nie zadziałał). I że przejadłam wszystkie oszczędności. 

Spanikowałam, przyznam szczerze. I jedyną słuszną opcją wydał mi się powrót na etat. 

Dziś wiem, że raczej bym tego nie zrobiła. Dlaczego? Bo prowadzę firmę już ponad 5 lat i przeszłam niejeden kryzys.

• Kryzys braku zleceń.
• Utraty kluczowych klientów (nawet kilku na raz).
• Prowadzenia firmy w pandemii.
• Wyprowadzania jej na prostą w początkach wojny u najbliższych sąsiadów.
• Obmyślania nowych działań w czasie szalejącej inflacji.

I mam bardzo mocne poczucie, że wiem, jak pomóc sobie i innym. Jak dostrzec okazję tam, gdzie być może jeszcze jej nie widać gołym okiem. Nie załamywać się, kiedy coś nie wyjdzie. Bo co by się nie działo, jeśli masz zdrowie i głowę na karku – zawsze sobie poradzić.

Pod jednym warunkiem – zadbasz o swój mindset.

DOBRZE DOPRACOWANA STRATEGIA MOŻE NIE WYSTARCZYĆ

… jeśli zawiedzie Cię Twoja własna głowa. 

I jeśli nie masz planu i nie wiesz, jak wdrożyć ją w życie.

Co z tego, że będziesz miała wszystkie klocki układanki, jak nie będziesz umieć jej poskładać w całość? Prowadzenie firmy to nie puzzle złożone z dwudziestu elementów. To raczej takie, które mają ich dwa albo trzy tysiące. 

Prowadzenie firmy to nie sprint. To maraton. 

Nie działa tak, że raz coś ustalisz i już, masz receptę na szczęśliwe życie.

Jeśli dobrze się rozejrzysz dookoła, możesz zaobserwować, jak wielcy przedsiębiorcy wpadają i wychodzą z kryzysów. Jak wracają mocniejsi i z nowymi pomysłami.

Wiesz, co ich łączy? Do strategii dokładają kolejne puzzle układanki: plan, działanie, komunikację (celowaną, nieprzypadkową), narzędzia, dopalacze. I potrafią zmapować swoje działania tak, by były skuteczne. 

Na tym między innymi polega też moja rola i oferta dla kobiet, które prowadzą biznesy usługowe. Masz strategię? Przeprowadzę Cię przez proces jej wdrożenia w życie, weryfikacji, poprawienia niedziałających elementów i kolejnych testów. 

Nie masz? Tym bardziej powinnyśmy porozmawiać 🙂 W opisie do tego odcinka wrzucam Ci link do Calendly. Jeśli chcesz przegadać swoje działania, kliknij i umów się na konsultację.

Razem sprawimy, że Twoja firma ruszy z kopyta. Nawet w kryzysie 😉

Dziękuję Ci, że poświęciłaś swój czas na przeczytanie i/lub przesłuchanie tego tekstu. Jeśli interesuje Cię freelance, zamiana etatu na własną działalność, skuteczny home office i skalowanie biznesu – pozostańmy w kontakcie:

Odwiedź moją stronę www.karolinabrzuchalska.pl.

Polub mój fanpage na FB.

Obserwuj mój profil na Instagramie.

I na LinkedIn.

Bardzo polecam Ci też moje podcasty: Co we freelansie piszczy, Jak dobrze zacząć oraz Freelance bez cenzury.

Jeśli masz jakieś pytania, zawsze możesz też do mnie napisać >> KLIKAJĄC TUTAJ

Karolina

Ten odcinek podcastu jest dla mnie naprawdę wyjątkowy. Nagrywałam go dokładnie w jedenaste urodziny mojego syna — jednego z największych motorów dla mojego biznesu, nie wiem, czy nie największego fana, który jako pierwszy sięgnął po papierową wersję mojej najnowszej książki „Don’t stop me now, czyli zrobiłam biznes i co dalej?” (oczywiście głośno domagając się egzemplarza z autografem!).

Jeśli wolisz wersję słuchaną, kliknij tutaj:

Jednak to nie jest jedyny powód, dla którego jest dla mnie wyjątkowy. To pięćdziesiąty odcinek mojego podcastu. Podcastu, który rok temu zaczęłam nagrywać „na próbę”. I wsiąkłam w niego na amen. Co tydzień dzielę się w nim wiedzą, omawiam ważne dla freelancerów tematy i staram się dostarczać inspiracji osobom, które chcą przejść z etatu na własną działalność.

Jakiś czas temu do podcastu „Co we freelansie piszczy” zaczęłam też zapraszać gości. Miałaś okazję posłuchać odcinka z początkującą Wirtualną Asystentką, Agnieszką Papaj-Żołyńską, wywiadu z Małgosią Wardaszką-Deręgowską, przedsiębiorczynią i strateżką oraz właścicielką marki Oplotki, inspirującą kobiety do działania Agnieszką Gaczkowską.

DRAGONS’ DEN, CZYLI ANIOŁY BIZNESU ISTNIEJĄ!

Dziś natomiast zapraszam Cię do wysłuchania odcinka z moim osobistym Aniołem Biznesu (choć trochę rogatą duszą), coachem, trenerem, strategiem biznesu — Agatą Limanówką, z którą mam przyjemność od ponad dwóch lat pracować przy projekcie Doskonale Niedoskonali, a także od ponad półtora roku nad moim osobistym biznesem we flagowych programach Agaty Zrób Sobie Biznes i Boost Your Business.

Co znajdziesz w tym odcinku? Przemaglowałam Agatę dokładnie. 🙂 A przynajmniej się starałam… Rozmawiałyśmy między innymi o tym:

• Kim jest strateg biznesu i jak Agata wspiera klientów.
• Czy strateg biznesu potrafi ocenić potencjał klienta już od pierwszej rozmowy.
• Na czym polega praca ze strategiem biznesu.
• Czym Agata kieruje się, wybierając ludzi do swojego zespołu.
• Czy trudno jej było podjąć decyzję o delegowaniu zadań.
• Jaką radę Agata dała innym przedsiębiorcom, którzy chcą zacząć pracę ze zdalnym zespołem.
• Jakie są cechy asystentki idealnej.
• Co powinno się wziąć pod uwagę, jeśli chcemy strategicznie budować biznes.

O tym i wielu innych kwestiach związanych z prowadzeniem biznesu online, z którymi na co dzień borykają się przedsiębiorcy. Chcesz przekonać się, jak ja pracuję z Agatą? Posłuchaj 🙂

Dziękuję Ci, że poświęciłaś swój czas na przeczytanie i/lub przesłuchanie tego tekstu. Jeśli interesuje Cię praca Wirtualnej Asystentki, praca na freelansie, skuteczny home office i skalowanie biznesu – pozostańmy w kontakcie:

Polub mój fanpage na FB

Obserwuj mój profil na Instagramie

I na LinkedIn też 

Zawsze też możesz do mnie napisać, jeśli masz jakieś pytanie >> KLIKAJĄC TUTAJ

Karolina

(GOŚĆ: MAŁGORZATA WARDASZKA-DERĘGOWSKA)

Każdy doświadczony przedsiębiorca powie Ci, że aby osiągnąć sukces, potrzebna jest strategia. Musisz wiedzieć, co chcesz robić. Musisz mieć cel, plan działania. Wyznaczyć kroki milowe. Tymczasem bardzo często firmy powstają tylko dlatego, że ich właściciele są zakochani w swojej idei. Czy ta miłość wystarczy? Czy małe biznesy też potrzebują strategii? Na to pytanie odpowie gość mojego podcastu, strateg marki, Małgorzata Wardaszka-Deręgowska.

Małgorzata Wardaszka-Deręgowska – strateg marketingowy. Jak sama o sobie mówi, buduje wartościowe marki i spójne komunikacje. Pracuje z małymi firmami, właścicielami jednoosobowych działalności gospodarczych oraz markami osobistymi. Jej misją jest pokazanie, że małe biznesy nie potrzebują wcale wielkich strategii, by zarabiać wielkie pieniądze. Przekonajmy się jak to jest.

Poniżej znajdziesz streszczenie mojej rozmowy z Małgosią. Całego odcinka możesz posłuchać tutaj:

KB: Małgosiu, powiedziałaś, że nie trzeba wielkich budżetów, by zbudować strategię marki. W sieci panuje przekonanie, że aby zacząć biznes online nie trzeba pieniędzy. Wystarczy laptop podłączony do Internetu i działasz. Jakie jest Twoje zdanie?

Małgorzata: Ja mam taką teorię, że jak się zaczyna biznes, to jednak trzeba mieć pieniądze. Dużo się mówi o poduszce finansowej – to jest jedna rzecz. Ale moim zdaniem potrzebne są również pieniądze na start. Mitem jest, że online nie potrzebuje finansów. Jest to prawda do pewnego stopnia. Znam co prawda osoby, które w ten sposób osiągnęły sukces, ale z mojego doświadczenia wynika jednak, że brak inwestycji na początku potrafi się zemścić. Jeśli prowadzisz biznes online, jest to zazwyczaj biznes ekspercki i musisz inwestować w siebie, w swoją wiedzę! Trzeba wydać realne pieniądze, by się rozwijać!

KB: Mówi się, że na samym początku możesz wszystko zrobić sama. I że nie potrzebujesz książek, kursów, mentorów, coachów. Jakie jest Twoje doświadczenie?

Małgorzata: Kiedy zakładałam działalność, mnie również wydawało się, że muszę zrobić wszystko sama. Strona, grafiki, teksty… Że nikt tego za mnie nie zrobi. I działałam sama, męcząc się przy tym strasznie. Siedziałam i uczyłam się WordPressa zupełnie bez sensu, bo nigdy nie wykorzystałabym tej wiedzy w przyszłości. Lepiej było oddelegować te czynności. Teraz wolę zainwestować swój czas w zdobywanie wiedzy i rozwijania siebie, co będzie sprzyjało również moim klientom, niż kupowanie kursów tylko po to, by zrobić coś samodzielnie.

Mimo jednak, że popieram inwestowanie, to trzeba to robić sensownie i inwestować w to, co pozwoli naszemu biznesowi pójść do przodu.

KB: No właśnie. Wielu freelancerom wydaje się, że powinni wszystko robić sami. Że nauczą się raz i już będą umieli. A ta wiedza nie jest jednak przecież dana raz na zawsze! Warto inwestować w to, co jest nam potrzebne, a resztę oddelegować. Czy Twoim zdaniem wszystkie marki potrzebują zatem strategii i pomocy stratega.

Małgorzata: Nie każdy potrzebuje stratega, ale każdy potrzebuje strategii. Mimo wszystko jeśli wiesz, po co jesteś na rynku, masz wizję i misję, to moim zdaniem łatwiej osiągniesz sukces. Niestety najczęściej jednak przedsiębiorcy chcą założyć firmę tylko po to, by zarabiać. I w którymś momencie zaczynają się kręcić w kółko. Gubią się. Zatem, odpowiadając na twoje pytanie: Moim zdaniem strategia nigdy nikomu nie zaszkodziła.

KB: Czy marka musi mieć zatem wizję?

Małgorzata: Jeśli masz wizję, to wiesz, po co rano wstajesz z łóżka. Wiesz, dokąd chcesz dojść. I działasz. A jak nie, to wstajesz rano i nie wiesz po co. Gubisz się w tym, co masz robić. Coś tam wrzucisz na fanpage, coś nagrasz, coś napiszesz… Nie wyobrażam sobie, by w takiej sytuacji nie skorzystać z pomocy stratega. Zdaję sobie sprawę, że nie każdego stać na początku na to, by z tego wsparcia skorzystać. Jednak ta inwestycja się zwróci! Korzystasz z rady stratega, mentora i działasz szybciej.

KB: Tak, program mentoringowy czy pomoc stratega nie są tanie. Moim zdaniem warto jednak odłożyć te pieniądze, by działać mądrze.

Małgorzata: Pewnych rzeczy nie przeskoczysz. Warto uczyć się od kogoś, kto jest przed nami. Od kogoś, kto ma ten patent na to, jak zdobyć wiedzę szybciej. Mnie nie było stać na to, by przez rok kręcić się w kółko. Zainwestowałam w swój rozwój mnóstwo pieniędzy i czasu. I wciąż inwestuję.

KB: Małgosiu, masz w swojej ofercie również konsultacje. Dla kogo są one przeznaczone?

Małgorzata: Dla osób początkujących, dla tych już działających, które utknęły, ale także dla osób, które mają swoją wizję, ale chcą ją „stuningować”. Pomagam im uporządkować chaos wokół siebie. Pomagam markom, które mają swój pomysł i chcą go rozwijać. Są też marki, które czują, że powinny popracować nad komunikacją. Często ludzie przychodzą z oczekiwaniem, że w krótkim czasie osiągną konkretny efekt. Mam program dla osób, które chcą działać samodzielnie oraz taki, dla osób, które wolą działać z kimś. Prowadzę je wtedy po kolei, krok po kroku.

KB: Czy takie osoby nie oczekują czasem, że Ty będziesz pracować za nie? Że wszystko zadzieje się samo?

Małgorzata: Gdzieś przeczytałam takie zdanie, że różnica pomiędzy marzeniami a rzeczywistością nazywa się działaniem. I to jest właśnie to! To jest clou wszystkiego. Jeśli masz ustalony plan komunikacji i wiesz, co i komu chcesz powiedzieć, to w tym planie jest napisane, ile razy masz napisać post, wpis na bloga, nagrać video. I jeśli klient tego nie zrobi, to rzeczywiście nic się nie zadzieje! No bo kiedy odbiorca ma się dowiedzieć, że ty istniejesz, jeśli o tym nie mówisz?

KB: Jak często trzeba więc komunikować?

Małgorzata: Przy małych biznesach radzę komunikować 5-15 razy. Tyle razy musi o Tobie usłyszeć klient, żeby Cię zauważyć i zapamiętać. Kilka pierwszych komunikatów to budowanie świadomości, klient musi usłyszeć, że istniejesz! Gdzieś dopiero koło szóstego razu usłyszy, co oferujesz.

KB: Pięć do piętnastu razy w jakim czasie? Bo wiesz, to może być piętnaście razy przez pięć lat…

Małgorzata: Jak masz tyle czasu, to spoko [śmiech]. Ale w rzeczywistości online masz najczęściej jakiś harmonogram komunikacji na miesiąc i działasz zgodnie z nim. Po prostu stale jesteś obecna. Jeśli masz coś światu do przekazania, to cały czas masz o czym mówić. Komunikuj codziennie, ale z sensem. Mów o tym, co buduje Twoją markę tak, by ludzie czekali na Twoje treści.

KB: Trzeba dopasować komunikat do odbiorcy.

Małgorzata: To jest kluczowe! Musisz wiedzieć, do kogo mówisz. Musisz wiedzieć, kto jest Twoim klientem. Inaczej tracisz czas. Jak nie wiesz, do kogo i po co, nie masz planu, to raczej ten komunikat nie trafi tam, gdzie powinien. Trzeba dobrze określić grupę docelową! Moje strategie dla klientów są budowane na wartościach. To działa moim zdaniem najbardziej. Marka zbudowana na wartościach nie jest szarpaniną. Mówisz o tym, co dla Ciebie ważne. Rozwiązujesz problemy w duchu swoich wartości, które są jednocześnie wartościami Twojego klienta.

KB: Często słyszę pytanie, dlaczego klient ma wybrać właśnie ciebie. Jeśli dwadzieścia osób oferuje to samo, to klient wybierze tę, z którą najlepiej komunikuje mu się na poziomie wartości, nie uważasz?

Małgorzata: Też, jeśli oczywiście ta osoba będzie miała to w przekazie! Jeśli nie, a klient nie ma czasu, by z każdym rozmawiać, to może się nie dowiedzieć, że komunikujecie na poziomie tych samych wartości. Musisz powiedzieć wyraźnie, w czym jesteś dobra. Mów, że wymiatasz w grafikach, że znasz świetnie język rosyjski, że jesteś rewelacyjnym copywriterem. Oszczędzasz tym samym czas swój i klienta. Klient wchodząc na Twoją stronę, wie, czego się spodziewać. Ma jasny przekaz. Zyskuje czas na tym, że mówisz wprost i nie musi szukać. Ty zyskujesz klienta.

KB: Przekaz nie powinien być zatem zawoalowany. Czy tego też uczysz na swoich konsultacjach?

Małgorzata: To jest mój konik! A jednocześnie temat-rzeka. Trzeba komunikować prawdę. To często są kompleksy małych firm, że starają się pokazać jako duże marki. A sukcesy odnoszą osoby, które nie udają. Komunikują wprost, są sobą.

KB: W biznesie trzeba być autentycznym…

Małgorzata: To też jest element strategii.

KB: Co byś poradziła osobom, które dopiero zaczynają. Jakie są trzy najważniejsze rzeczy.

Małgorzata: Po pierwsze: Odpowiedz sobie na pytanie, po co prowadzisz ten biznes. Po co mówisz do ludzi. Po drugie: Przyjrzyj się uczciwie swoim zasobom. Zobacz, co musisz poprawić, w czym musisz się rozwijać. Pamiętaj, by były to jednak bardzo silne strony do rozwoju, a nie słabe strony do poprawy. Rozwijaj te cechy, które są Twoimi naturalnymi talentami. Po trzecie: rób konsekwentnie rzeczy, które sobie ustalisz. Jeśli masz jakieś założenia, to je realizuj. Jeśli masz coś światu do przekazania, to zacznij to przekazywać.

Jeśli masz pasję do zarażania innych, wierzysz w to, co robisz, odniesiesz sukces.

KB: Czy Twoim zdaniem dobre treści zawsze się obronią? Czy jednak potrzeba trochę szczęścia.

Małgorzata: Czasem trzeba szczęścia, czasem strategii, czasem pieniędzy, ale przede wszystkim trzeba dobrych treści! Tworzenie dobrych treści się opłaca! Zauważ jednak, że najbardziej niosą się treści, za którymi stoją ludzie, ich wizja i wartości. To jest właśnie ta misja przekazywania światu czegoś, w co wierzysz. A jak jedyną treścią jest Zobacz mam kurs, to nikt tego nie kupi. Musisz wierzyć w to, co komunikujesz.

A do tych trzech naszych punktów dodałabym jeszcze punkt czwarty: mastermind.

Zrób mastermind z ludźmi, którzy są na tym samym poziomie biznesowym, co Ty. Ten poziom jest bardzo ważny. I koniecznie muszą to być osoby „z różnych bajek”. Wasze biznesy nie mogą na siebie nachodzić i ze sobą konkurować. Taki mastermind rozwija i pomaga wdrożyć to, co sobie człowiek ustalił.

KB: Pomaga też, gdy w mastermindzie są osoby o różnych talentach (vide test Gallupa).

Małgorzata: Oczywiście! Masz wtedy różne punkty widzenia. No i w mastermindach ważna jest też regularność.

KB: Zgadzam się bardzo!

Małgorzata: Mam nadzieję, że wszyscy poczują się przekonani, a nie zmuszeni, że warto korzystać z ofert ekspertów.

KB: Małgosiu, powiedz nam jeszcze… jakie są Twoje najbliższe plany?

Małgorzata: Mam kilka rzeczy, które chciałabym zrealizować. Na pierwszym miejscu jest poszerzenie oferty o produkty dla osób, które z różnych względów nie mogą skorzystać z moich konsultacji. Tworzę właśnie warsztaty online. Kolejny będzie kurs. A po drodze książka… O, to też jest ciekawy case, ponieważ postanowiłam ją napisać pod okiem Kingi Rak w jej trzymiesięcznym programie wydawniczym. Mój biznes potrzebuje książki. Szukałam osób, które mogłyby mi w tym pomóc. I tak trafiłam do Kingi właśnie. I będę pisać :). Zainwestuję w to, by w trzy miesiące napisać książkę, a nie pisać ją dziesięć lat. To jest ta inwestycja, którą postanawiam poczynić na poczet rozwoju mojego biznesu. Co więcej mam pewność, że jestem w dobrych rękach.

KB: To podpytam Cię jeszcze o tę książkę. Co to będzie za pozycja i o czym?

Małgorzata: Chciałabym stworzyć e-book, który pomógłby odrobić przedsiębiorcy całą strategiczną pracę. Odpowiedzieć sobie na pytania, które każdy rozpoczynający działalność powinien sobie zadać. Taki e-book z zeszytem ćwiczeń. Żeby można było od razu wdrażać. Bo bez wdrożenia najlepsza nawet strategia nie pomoże.

KB: Sto procent racji! Małgosiu dziękuję Ci bardzo serdecznie za mega wartościowy podcast!

Małgorzata: Dziękuję. Do usłyszenia.

Strona Małgosi – wardaszka.com

Podcast „Marki testowane na ludziach” – https://wardaszka.com/podcast/

Narzędziownik – https://www.subscribepage.com/gd_wardaszka

Test Gallupa – https://www.gallupstrengthscenter.com/

Kinga Rak – https://twardaoprawa.pl

Dziękuję Ci, że poświęciłaś swój czas na przeczytanie i/lub przesłuchanie tego tekstu. Jeśli interesuje Cię praca Wirtualnej Asystentki, praca na freelansie, skuteczny home office i skalowanie biznesu – pozostańmy w kontakcie:

Polub mój fanpage na FB

Obserwuj mój profil na Instagramie

I na LinkedIn też 

Zawsze też możesz do mnie napisać, jeśli masz jakieś pytanie >> KLIKAJĄC TUTAJ

Karolina