Wyobraź sobie, że postanawiasz zmienić swoją ścieżkę kariery, masz ułożony plany, wyznaczony cel, a jednak na drodze do realizacji ciągle się potykasz, trafiasz na dołki i zakręty. Powoli zaczynasz się zniechęcać. Zastanawiasz się, czy nie zawrócić. Może jednak wirtualna asysta nie jest dla Ciebie. Może freelance nie jest dla Ciebie? Stop. Zanim wpadniesz w pułapkę takiego myślenia, zastanów się, co robisz źle. Lub ewentualnie co możesz zrobić lepiej.

Potrzebujesz wsparcia – pójdź na konsultacje

Świetnym sposobem na zweryfikowanie swoich działań jest jedna lub nawet cykl konsultacji u osób, które już działają w tym zawodzie. Nie mówię tu o pełnym kursie WA, ale o skonsultowaniu tego, co robisz. Osoba, stojąca z boku, która na freelansie zjadła zęby, szybko wychwyci, co można poprawić, na jakie elementy położyć nacisk, gdzie tkwi ten przysłowiowy diabeł. A ten, jak wiadomo, zazwyczaj tkwi w szczegółach.

Dlaczego taka konsultacja jest warta rozważenia? Działając samodzielnie, planując, testując, w pewnym momencie zaczynamy kręcić się w kółko. Nie widzimy błędów. Ale nie widzimy też postępów. Czasem wystarczy zmienić szczegół: język, kanał komunikacji, godziny publikacji. A czasem potrzeba jest kompletnej rewolucji w strategii działania.

Gdzie szukać wsparcia?

Zajrzyj na strony aktywnie działających Wirtualnych Asystentek. Rozejrzyj się w grupach. Poczytaj i zobacz, która z nich takie konsultacje oferuje (a jest ich co najmniej kilka). Nie idź do pierwszej z brzegu. Zobacz, z którą z nich najlepiej Ci się dogaduje. Której komunikacja, sposób przekazywania wiedzy najbardziej Ci odpowiada. Wybierz swojego mentora mądrze. I w żadnym wypadku się nie poddawaj, zanim nie sprawdzisz, czy rzeczywiście ta ścieżka nie jest wymarzoną.

Za barter chleba nie kupisz

Bardzo często na moją skrzynkę mailową trafiają zapytania od dziewczyn, które chcą działać. Co mnie bardzo zaskakuje, gro z nich proponuje mi współpracę barterową, wręcz pisze, że może pracować za darmo. Z jednej strony rozumiem chęć przyuczenia się do zawodu, sprawdzenia, czy to aby na pewno jest to. Z drugiej kiedy słyszę „barter, praca za darmo” coś aż we mnie krzyczy.

Każda praca, moim zdaniem, wymaga wynagrodzenia. Oczywiście, może być nim czas, poświęcony na mentoring. Może być to czas poświęcony na konsultacje. Propozycja wzięcia udziału w kursie itp. Jednak na dłuższą metę nawet stażyści powinni otrzymywać wynagrodzenie. Może być ono niższe niż pełna stawka godzinowa, ale powinno być wypłacane. Za barter chleba nie kupisz.

Staż, wolontariat, praktyka – dobre sposoby startu w zawodzie?

Jeśli naprawdę nie czujesz się pewnie jako początkująca Wirtualna Asystentka, poszukaj osoby, z którą możesz współpracować. Poszukaj doświadczonego freelancera, doświadczonej WA, która weźmie Cię pod swoje skrzydła i dla której to Ty będziesz prawą ręką.

Moim zdaniem to świetny sposób na start dla osób, które mają obawy co do samodzielnej pracy z klientem. Dla osób, które wolą, by ktoś skontrolował ich zadania, zanim oddadzą projekt. Ale też dla tych, którzy chcą się rozwijać szybciej. Pracując z doświadczoną WA, masz pewność, że będziesz mieć pracę. To ona bowiem zajmuje się zdobywaniem klientów, utrzymywaniem z nimi relacji, dostarczaniem Tobie pracy.

Praca pod skrzydłami innej Wirtualnej Asystentki to stabilność zleceń, mniejsza odpowiedzialność, świetna okazja do zdobycia niezwykle cennego feedbacku. Dla osób, które nie czują się pewnie w relacjach z klientami, to forma dodatkowego wsparcia. Czy są minusy? Oczywiście jak wszędzie. Największym jest niższe wynagrodzenie, niż gdybyś samodzielnie szukała klienta i obsługiwała go. Jednak czasem spokój i pewność, że masz wsparcie, okazują się nie mieć ceny.

Dziękuję Ci, że poświęciłaś swój czas na przeczytanie i/lub przesłuchanie tego tekstu. Jeśli interesuje Cię praca Wirtualnej Asystentki, praca na freelansie, skuteczny home office i skalowanie biznesu – pozostańmy w kontakcie:

Polub mój fanpage na FB

Obserwuj mój profil na Instagramie

I na LinkedIn też 

Zawsze też możesz do mnie napisać, jeśli masz jakieś pytanie >> KLIKAJĄC TUTAJ

Karolina

DAJ SOBIE POMÓC WE WŁASNEJ FIRMIE

Od samiutkiego początku, kiedy tylko założyłam firmę, robiłam w niej absolutnie wszystko sama. Trochę z oszczędności, więcej z chęci nauczenia się nowych rzeczy, ale tak najbardziej chyba, by mieć poczucie kontroli nad wszystkimi elementami. Taka Zosia Samosia. W pewnym momencie jednak zaczął mi się w tej firmie robić niemiłosierny chaos. Ja nie wiedziałam, w co mam włożyć ręce, jak rozwijać firmę, w którą pójść stronę. Stanęłam na rozdrożu i załamałam ręce.

Im więcej próbowałam zdziałać, tym mniej mi to wychodziło. Pomysłów na to, jak rozwijać firmę, miałam tysiące. Zrealizowałam tylko kilka, a wiele z nich okazało się totalnym niewypałem. Próbowałam, eksperymentowałam, szukałam własnej ścieżki. I pewnie miotałabym się tak jeszcze długo, gdyby nie zadziały się dwie rzeczy jednocześnie.

CHCESZ ROZWIJAĆ FIRMĘ – DOŁĄCZ DO GRUPY MASTERMINDOWEJ

Pierwszy raz o Mastermindach przeczytałam na jednej z grup na Facebooku. Na czym polega ich idea? Mastermind to mała grupa osób (idealnie 3-4), które spotykają się regularnie, by wspomagać się w prowadzeniu biznesu. Podczas takich spotkań masz okazję przedyskutować swoje pomysły, problemy, porozmawiać o ścieżkach rozwoju. Członkami grupy są zazwyczaj właściciele biznesów o różnych doświadczeniach. W idealnym Mastermindzie spotykają się przedsiębiorcy z różnych branż, mający różne doświadczenia i różne punkty widzenia.

Kluczem do sukcesu jest właściwy dobór partnerów oraz regularne spotkania. Co więcej, możesz uczestniczyć w jednym lub kilku Mastermindach (jeśli masz oczywiście czas). Takie spotkania mogą być płatne – wtedy na czele staje mentor, który jest jednocześnie moderatorem Mastermindu – lub darmowe (członkowie grupy spotykają się dobrowolnie, sami ustalają zasady i czas trwania sesji).

Tyle teorii. Na początku pomyślałam, że to jest naprawdę rewelacyjny pomysł. Zaraz potem pojawiły się jednak wątpliwości. Czy będę potrafiła otworzyć się przed innymi osobami, zdradzić im swoje pomysły, obawy. W głowie narastało mi tysiące argumentów na nie i jeden – główny – na tak: chcę spróbować.

CZEGO NAUCZYŁAM SIĘ PODCZAS MASTERMINDÓW?

Poszukałam grupy osób, które prowadziły działalność o częściowo zbliżonym oraz skrajnie różnym od mojego profilu. Spotykałyśmy się (tak, to była babska grupa 😉 ) mniej więcej regularnie, by omawiać swoje pomysły, problemy i wątpliwości. Dla mnie, osoby na początku drogi, było to niezwykłe doświadczenie. Nauczyłam się wiele, poznałam inne punkty widzenia. Problemy, które dla mnie urastały do rangi „nie do przejścia”, dla dziewczyn były po prostu kolejnym etapem. To było bardzo uwalniające i budujące zarazem.

Jeśli więc szukasz wsparcia, potrzebujesz przegadać swoje pomysły z osobami, które tak, jak Ty prowadzą firmy – Mastermind jest do tego idealny.

Po jakimś czasie zorientowałam się jednak, że jeśli nadal chcę się rozwijać (pomysł na rozwój kiełkował w mojej głowie, ale ciągle brakowało mu a to słońca, a to wody, a to impulsu, by rosnąć), muszę pójść o krok dalej. To była trudna decyzja. Dla osoby, która lubi mieć od A do Z poczucie kontroli nad tym, co robi oraz nie lubi, jak inni narzucają jej swoje zdanie – uwierz mi, to było mega wyzwanie ;).

CHCESZ WEJŚĆ NA WYŻSZY LEVEL – ZNAJDŹ SWOJEGO MENTORA

Wielokrotnie podczas pracy z osobami, które odniosły sukces w biznesie, słyszałam, że powinno się mieć swojego mentora. Osobę, której ufasz, która jest bardziej doświadczona niż Ty i która będzie Cię wspierać w Twoich działaniach. Zadaniem mentora jest pomoc w rozwoju Twojego potencjału, pokazywanie możliwych ścieżek, jak rozwijać firmę. Czasem prowadzi Cię on za rękę, czasem stanie z boku i będzie czujnie obserwował Twoje działania.

Mentor to osoba bardziej doświadczona niż jego uczeń, która udziela bezpośredniego wsparcia w rozwoju zawodowym, doradza, przestrzega przed błędami, często jest wzorem do naśladowania.

Kluczem w mentoringu jest regularne wsparcie, rozmowy, dzięki którym jesteś w stanie tak pokierować własnymi działaniami, by jak najlepiej wykorzystać swój potencjał, rozwinąć umiejętności, poprawić wyniki, czy zdobyć nowe kompetencje.

Wielokrotnie śmiałam się z pojęcia „mentor”, mając przed oczami scenę z serialu Friends. Kiedy jednak okazało się, że mogę skorzystać z takiego wsparcia, po krótkiej chwili wahania stwierdziłam, że wchodzę w to. Od tego momentu wszystkie moje działania stały się starannie zaplanowane. Nic nie działo się przypadkowo, a ja zaczęłam układać swoją firmę, jak piękny zamek z klocków Lego. Krok po kroku, klocek za klockiem stawiałam fundamenty, które mają doprowadzić mnie do pięknej wieży, na szczycie której czeka nagroda.

CO DAŁO MI WSPARCIE MENTORA?

Przede wszystkim większą pewność siebie, poczucie, że nie jestem i nie muszę być sama. Że mogę przedyskutować swoje wątpliwości, a mój nauczyciel będzie mnie wspierał swoim doświadczeniem i jako osoba prowadząca duże biznesy od lat będzie w stanie zobaczyć więcej niż ja.

Jeśli naprawdę zależy Ci na tym,  by iść do przodu, chcesz rozwijać firmę, upewnić się, czy idziesz we właściwą stronę, potrzebujesz osoby, która będzie w stanie rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać Ci inną – czasem trudniejszą, ale też często efektywniejszą drogę – bardzo polecam tę opcję.

Pamiętaj, że w prowadzeniu firmy, we własnym rozwoju nie musisz być sama. Jest wiele opcji, wart korzystać z zasobów i doświadczeń innych. Jeśli czujesz, że to jest właściwy moment, znajdź swojego mentora, poszukaj grupy wsparcia i działaj – to doskonały sposób nie tylko na ruszenie z miejsca, ale także na dotarcie na sam szczyt 🙂